Il problema è davvero reale?
Analizziamo target, bisogni e segnali di domanda per capire se esiste un problema sufficientemente concreto da affrontare.
Consulenza startup
Dall’idea a un prodotto digitale che può davvero crescere.
Affianchiamo startup e PMI nella validazione, nella strategia e nelle scelte tecnologiche, dall’MVP alla roadmap di crescita.
Prima di sviluppare
Il rischio non è avere poche idee. È investire troppo presto in quella sbagliata.
Prima di trasformare un’idea in un MVP o in una roadmap di sviluppo, verifichiamo se il problema è reale, per chi lo stiamo risolvendo e quali evidenze giustificano l’investimento.
Cosa serve davvero adesso?
Separiamo ciò che è essenziale da ciò che può essere rimandato, semplificato o validato con un test più economico.
La soluzione è sostenibile?
Valutiamo fattibilità, complessità e rischi tecnici prima di trasformare le ipotesi in sviluppo.
Come possiamo aiutarti
Dal primo dubbio alle scelte operative.
Supportiamo startup e PMI nelle decisioni di prodotto, business e tecnologia, concentrandoci su ciò che è realmente utile al progetto.
Validazione idea e business model
Analizziamo problema, target e modello di business per capire quali ipotesi meritano di essere approfondite.
Definizione MVP
Definiamo le funzionalità essenziali per costruire una prima versione focalizzata sugli obiettivi del progetto.
Product strategy e roadmap
Organizziamo priorità e prossimi passi in una roadmap chiara e sostenibile.
Analisi tecnica e scelta stack
Valutiamo architettura, tecnologie, fattibilità e rischi tecnici in base alle reali esigenze.
Project management
Supportiamo pianificazione, coordinamento e organizzazione delle attività di progetto.
Automazioni e AI integration
Individuiamo dove automazioni e strumenti di intelligenza artificiale possono semplificare processi e attività.
Ottimizzazione di prodotti digitali esistenti
Analizziamo prodotti già online per individuare priorità, criticità e possibili miglioramenti.
Two-Gate Method
Prima deve meritarsi il budget. Poi deve superare la prova.
Un metodo in due gate per decidere cosa vale la pena costruire, verificare le scelte durante il lavoro e arrivare a una decisione motivata.
01
Diagnose
L’obiettivo non è confermare l’idea iniziale, ma individuare le assunzioni più importanti e capire quali meritano di essere messe alla prova.
Partiamo dal problema, dal target, dagli obiettivi e dalle evidenze disponibili per capire cosa deve essere realmente validato prima di prendere decisioni operative.
02
Spend Gate
Prima di impegnare il budget principale, valutiamo il problema, gli obiettivi, il target, le evidenze e i segnali di domanda, il business model, le priorità, la fattibilità e il rischio.
Non partiamo automaticamente da “sviluppiamo un MVP”. Prima verifichiamo se vale davvero la pena costruirlo.
Il verdetto può essere
BUILD
Ci sono elementi sufficienti per procedere con MVP, roadmap o execution.
TEST
Prima serve un esperimento più economico: interviste, prototype, landing, smoke test o altra validazione.
DON'T BUILD
Con le evidenze attuali lo sviluppo non è la scelta consigliata.
03
Build / Execution
Il metodo non serve a complicare il progetto: serve a eliminare lavoro non giustificato, non ad aggiungere burocrazia.
Solo ciò che supera lo Spend Gate entra nella fase di progettazione, sviluppo o definizione operativa.
04
Challenge Gate
Prima della consegna di roadmap, MVP scope o raccomandazioni finali, una persona EGAMEX non direttamente coinvolta nella loro preparazione prova a mettere in discussione assunzioni, priorità, scope, sostenibilità tecnica e rischi di esecuzione.
La revisione mette alla prova tre dimensioni
Business
Assunzioni, modello, priorità e coerenza con gli obiettivi del progetto.
User / Conversion
Esperienza utente, comprensione della proposta e punti critici del percorso.
Tecnica
Fattibilità, sostenibilità tecnica, complessità e rischi di esecuzione.
Gli esiti vengono classificati come
BLOCKER
Problema che deve essere risolto prima della consegna.
IMPROVE
Aspetto migliorabile che non blocca necessariamente la soluzione.
ACCEPT
La scelta supera la revisione senza criticità rilevanti.
05
Decision Record
Le conclusioni vengono raccolte in una decisione chiara e tracciabile, con motivazioni e prossimi passi.
Il cliente riceve una sintesi finale di cosa è stato deciso, perché e quale azione viene consigliata come prossimo step.
Cosa ricevi
Decisioni documentate, non solo indicazioni.
Ogni fase produce un output concreto che rende chiare le valutazioni, le criticità e le decisioni prese.
Spend Gate Report
Raccoglie il verdetto, il livello di confidenza, il rischio principale, cosa è consigliato fare e cosa invece evitare.
Verdict · Confidence · Top risk · Cosa fare · Cosa non fareChallenge Report
Documenta eventuali blocker, miglioramenti, rischi residui e correzioni emerse durante la revisione indipendente.
Blocker · Miglioramenti · Rischi residui · CorrezioniDecision Record
Riassume la decisione presa, le motivazioni che la supportano e il prossimo step concordato.
Decisione · Motivazioni · Prossimo stepCase study
Risultati e casi reali, solo quando verificabili.
Questa sezione è predisposta per ospitare case study, risultati e testimonianze verificabili legati ai progetti di consulenza.
Case study in aggiornamento
I contenuti verranno pubblicati quando saranno disponibili dati e riferimenti verificabili.
FAQ
Domande frequenti
Alcune risposte utili prima di parlare del progetto.
In quale fase deve essere il progetto?
Possiamo affiancare progetti ancora in fase di idea, MVP da definire o prodotti digitali già esistenti che hanno bisogno di una nuova direzione.
Come si svolge la consulenza?
Il lavoro viene organizzato in base alle esigenze del progetto, alternando analisi, confronto, definizione delle priorità e momenti di revisione.
È possibile lavorare con NDA?
Sì, quando necessario è possibile definire accordi di riservatezza prima di condividere informazioni sensibili sul progetto.
La consulenza comprende anche lo sviluppo?
La consulenza serve prima di tutto a definire cosa ha senso fare e con quali priorità. Eventuali attività di sviluppo vengono valutate separatamente in base al progetto.
Quanto costa la consulenza?
Il costo viene definito su preventivo in base alla fase del progetto, agli obiettivi e al tipo di supporto richiesto.
Parliamo del progetto
Raccontaci cosa stai costruendo.
Descrivi brevemente il progetto e il tipo di supporto di cui hai bisogno. Valuteremo insieme il punto di partenza e i prossimi passi.